Puntos Clave en el Supply Chain Management

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Por Xavier Calpena. Autor del curso Puntos Clave en el Supply Chain Management.

 

La gestión de la cadena de suministro es hoy en día un elemento clave en la competitividad de las empresas, ya que tanto la evolución tecnológica como la globalización o la variabilidad económica, hacen que el área de operaciones de las empresas tenga un alto grado de complejidad.

Con la aparición de Internet y otras nuevas tecnologías, la cadena de suministro tiene una importante oportunidad para su mejora en base a la disminución de los costes y las posibilidades de interacción con los proveedores. Todo esto hace necesario que los directivos responsables del área de Operaciones dispongan de una formación adecuada para afrontar estos nuevos retos y gestionar y atender a los requerimientos cada vez más exigentes de los clientes con unos recursos cada vez más ajustados.

Este curso está totalmente enfocado hacia la formación práctica de los profesionales del área de Operaciones. Se les proporcionará todos los conocimientos específicos que se requieren para desarrollar su función y potenciar sus capacidades y habilidades y hacer del Supply Chain la mejor herramienta de crecimiento empresarial.

 

«La Cadena de Suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa»

Dentro del curso encontrará respuesta a:

  • Cómo evaluar la situación actual de la cadena de suministro de su empresa.
  • Cómo identificar las ineficiencias de su cadena de suministro.
  • Cómo planificar un cambio estratégico de la cadena de suministro en función de la estrategia de su organización.
  • Cómo diseñar, implantar y gestionar las vinculaciones logísticas entre la empresa y sus proveedores, operadores, clientes, etc.
  • Cómo determinar el perfil operativo de su equipo con el objetivo de conseguir mejorar el resultado de la supply chain en su empresa.
  • Cómo determinar dónde están los puntos críticos de la cadena de suministros para conseguir una reducción de costes y una mejora en la gestión operativa.
  • Cómo aplicar el concepto de «aportación de valor» a la cadena de suministro.
  • Cómo incorporar las necesidades de sus clientes a los procesos de la supply chain.
  • Qué condicionantes impone el producto de su empresa a la supply chain y cómo convertirlos en rasgos diferenciales respecto a la competencia.
  • Cómo hallar un equilibrio adecuado entre los costes de su cadena de suministro y el nivel de servicio que su organización ofrece.
  • Cómo identificar las necesidades tecnológicas de su supply chain.
  • Cómo adaptar el valor del inmovilizado a las necesidades de su empresa mediante una gestión eficiente de los inventarios.
  • Cómo documentar todos los procesos de la supply chain.
  • Cómo organizar el transporte de forma óptima.
  • Cómo desplegar una red logística en base a un modelo racional y eficiente.
  • Cómo desarrollar habilidades directivas que propicien la colaboración y el trabajo en equipo en toda la cadena.
  • Por qué se dice que la competencia se dará en el futuro entre cadenas de suministro, más que entre empresas.
  • Cómo monitorizar su cadena de suministro estableciendo indicadores y planes de acción.