Por Silvia Martinez. Autora del curso Gestión de la Comunicación en Equipos de Trabajo.
Parece que el concepto liderazgo toma protagonismo incluso dejando de lado o en un segundo plano el concepto “gestión”. Pero atención, porque separar liderazgo de gestión puede llevar a situaciones peligrosas para la supervivencia de la empresa y viceversa, desarrollar una gestión sin considerar el liderazgo propicia un estilo anodino sobre las actividades, carentes de la motivación y el impulso necesario para que una organización se desarrolle en plenitud.
Muchas organizaciones saben ejecutar pero no son hábiles a la hora de reflexionar y tomar perspectiva sobre las circunstancias, otras reflexionan tanto sobre sus circunstancias que no son capaces de que las cosas se hagan con suficiente rapidez (son organizaciones burocráticas).
Un directivo eficaz encuentra el equilibrio entre la acción y la reflexión. La acción sin reflexión es inconsciencia y la reflexión sin acción pasividad. Cualquier directivo que se precie tiene que encontrar estas dos mentalidades. Reflexionar y actuar.
«Aumente sus competencias en liderazgo, gestión de equipos, toma de decisiones, negociación, motivación, delegación, organización y productividad ejecutiva»
Dentro del curso encontrará respuesta a:
- Por qué es necesario hoy en día desarrollar y potenciar las capacidades y habilidades directivas.
- Cómo facilitar a directivos y mandos intermedios el conocimiento de las competencias y habilidades para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales, etc.
- Cómo mejorar las relaciones profesionales a todos los niveles: conversación, negociación, comunicación, trabajo en equipo, toma de decisiones
- Cuáles son las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo.
- Cómo distinguir entre un grupo y un equipo obteniendo respuestas para empoderarlo.
- Cómo aplicar técnicas de comunicación para liderar de forma eficaz y efectiva.
- Qué herramientas se utilizan habitualmente en la empresa para diseñar una conversación.
- Cómo establecer sistemas de trabajo para liderar equipos eficaces y motivados.
- Qué podemos hacer como líderes para facilitar el cambio cuando la situación lo requiera.
- Cómo adaptarse a un contexto de cambio constante que requiere una continua flexibilidad y que a su vez genera estrés.
- Cómo aumentar al autoconocimiento.