Políticas Salariales y de Recompensa

Por Virginia Velert. Autora del curso Políticas Salariales y de Recompensa.

 

La gestión de la retribución desde el punto de vista de la empresa logra un equilibrio entre las necesidades de la empresa y la naturaleza y las aspiraciones de las personas. Es un instrumento que la empresa utiliza para dirigir a las personas hacia la obtención de las metas y objetivos.

El análisis de Puestos de Trabajo es la base sobre la que se asienta el modelo retributivo, así como gran parte del resto de procesos de Gestión del Talento. Es beneficioso tanto para la empresa como para los colaboradores.

 

 

«Disponer de estrategias, políticas y procesos de retribución fija y variable tiene un papel muy importante en lo que a nivel de satisfacción de los equipos de trabajo se refiere, ya que influye directa o indirectamente en la motivación de todos los empleados»

 

 

Dentro del curso encontrará respuesta a:

  • Cuáles son los distintos elementos que componen un sistema retributivo.
  • Cómo valorar los aspectos jurídicos, económicos, administrativos y motivacionales de los sistemas retributivos.
  • Qué factores intervienen en el proceso de definición del modelo retributivo de la empresa.
  • Cuáles son las ventajas que tiene, tanto para la empresa como para los colaboradores, analizar los puestos de trabajo.
  • Qué es la valoración de puestos de trabajo. Qué relación tiene con la retribución.
  • Cómo retribuir los diferentes puestos de trabajo en función de su descripción y valoración y de acuerdo a su importancia dentro de la organización empresarial.
  • Cómo diseñar un modelo de reconocimiento que apoye las diferentes estrategias que tiene la organización.
  • Qué son los sistemas de objetivos y el impacto que tienen en los sistemas retributivos.
  • Cómo diseñar un buen sistema de objetivos que apoye el modelo de retribución variable.
  • Cómo diseñar un modelo global de reconocimiento.