Gestión estratégica del departamento de RRHH

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Por Sergio Castro. Autor del curso Gestión estratégica del departamento de RRHH.

 

Michael E. Porter, en su libro “Competitive Strategy”, nos indica que desarrollar una estrategia consiste en formular cómo va a competir la empresa, cuáles serán sus objetivos, y que políticas se tendrán que implementar para lograr tales objetivos. Los objetivos pueden ser niveles de retorno sobre inversión, crecimiento, participación de mercado, etc. Para lograr estos objetivos generales, se deben establecer objetivos específicos para las diferentes áreas de la empresa: manufactura, mercadotecnia, ventas, distribución, finanzas, y recursos humanos.

La estrategia se debe formular dentro de un contexto interno y externo. Los factores internos de la empresa, nos indica Porter, son las fortalezas y debilidades de la empresa, así como los valores personales de los implementadores clave (dueños, accionistas, directores, empleados). Los factores externos se dividen en las oportunidades y amenazas de la industria (tanto económicos como técnicos), así como las expectativas y restricciones impuestas por la sociedad.

 

 

«Para que un departamento de RRHH pueda participar activamente en la estrategia de la empresa debe tener las herramientas correctas y debe haber un entendimiento claro de cómo la función de RRHH encaja dentro de dicha estrategia»

 

 

Dentro del curso encontrará respuesta a:

  • Cómo funciona el proceso de planeación estratégica de una empresa y cuál es la participación del área de RRHH.
  • Qué es la administración por objetivos y cómo implementarla.
  • Qué es el Sistema de Conocimiento Profundo.
  • Qué motiva a los trabajadores.
  • Cómo implementar un diseño organizacional alineado con la estrategia de la empresa.
  • Cómo desarrollar un modelo de competencias para la empresa.
  • Qué es la matriz puesto-competencias y cómo utilizarla.
  • Qué es y cómo utilizar el ciclo de RRHH con sus fases de reclutamiento y selección, integración, remuneración, desempeño y desarrollo.
  • Cómo medir la rotación de personal, entender sus causas e imple mentar estrategias para reducirlas.
  • Cómo crear un plan de Employer Brand.
  • Cómo implementar un proceso de gestión de talento humano usando técnicas de gerencia de proyectos ágil.