Gestión de la Formación en la empresa para lograr Organizaciones ágiles

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Por Patricia Labarta. Autor del curso Gestión de la Formación en la empresa para lograr Organizaciones ágiles.

 

Existe toda una serie de técnicas para recoger información sobre las necesidades de formación. En este sentido, Steadham (1980; en Silberman, 1990) desarrolló un listado de ventajas y desventajas de varias técnicas que pueden utilizarse para este fin.

Será preciso formar a los nuevos líderes del futuro 4.0 para que ejerzan un liderazgo transformador y que sean capaces de adaptarse a los continuos cambios con el conocimiento de negocio y perseverancia que se requieren, pues aquellas empresas que no sepan adaptarse con rapidez, agilidad y constancia a los cambios e imprevistos que vayan surgiendo, sus perspectivas de progreso y proyección se verán abocadas al fracaso.

 

«La identificación de las necesidades formativas hasta la medición del retorno de la formación, pasando por la elección de nuevas metodologías de formación, no pueden hacerse de la manera que lo hacíamos en el pasado»

 

 

Dentro del curso encontrará respuesta a:

Cómo identificar necesidades formativas en organizaciones ágiles.

  • Cómo identificar necesidades formativas en organizaciones ágiles.
  • Por qué es necesario reinventar los modelos tradicionales de formación.
  • Cómo integrar nuevas modalidades de formación adaptadas a la nueva realidad.
  • Cuáles son las nuevas tendencias de formación facilitadoras de la transformación agile.
  • Cuáles son los nuevos perfiles profesionales y qué nuevos conocimientos y habilidades se requieren.
  • Cómo impacta la transformación digital en las funciones tradicionales del responsable de formación o RRHH.
  • Qué funciones desempeña un Agile Coach.
  • Cómo identificar los principales KPI´s en organizaciones ágiles.
  • Cómo medir y qué medir después de haber lanzado una acción formativa determinada, sea de la modalidad que sea.