Eneagrama aplicado a la gestión de RRHH

Por Álvaro Carrazón. Autor del curso Eneagrama aplicado a la gestión de RRHH.

 

Según la neurociencia, los sesgos cognitivos provienen de la personalidad y según el Eneagrama cada persona tiene una estrategia cognitivo-emocional dominante que sesga sus pensamientos, sentimientos y conductas en la búsqueda de un objetivo. Este esfuerzo inconsciente hace que de manera automática se enfoque la atención en ciertos aspectos y se ignoren otros.

El Eneagrama describe nueve estrategias cognitivas + tres instintivas de corte biológico. En estudios más avanzados agrupa las personalidades por triadas en base a los tres centros de atención (cuerpo, mente, corazón) predominantes en cada enea tipo. A grandes rasgos esto nos muestran con que filtran mayormente la realidad: instinto, emoción, pensamiento.

 

 

«El Eneagrama describe nueve estrategias de la conducta humana perfectamente definidas que se cumplen siempre. Se acabaron los requerimientos difusos y la búsqueda de perfiles generalistas a la hora de seleccionar el mejor talento»

 

 

 

 

Dentro del curso encontrará respuesta a:

 

  • El cambio de paradigma socioeconómico y la dimensión de su impacto en la gestión de RRHH.
  • Por qué las necesidades de la economía del conocimiento requieren de una nueva gestión del talento más personalizada.
  • Cuál es el origen y cómo funciona el eneagrama de la personalidad.
  • Cómo aplicar el eneagrama como metodología para potenciar la eficiencia en los procesos de atracción, selección y retención del talento.
  • Cómo usar el eneagrama para realizar un análisis holístico del candidato que nos permita tener una visión 360º.
  • La horizontalidad como un concepto totalmente funcional y aplicable dentro del actual contexto de innovación en la gestión de RRHH.
  • Cómo analizar la creciente necesidad de autorrealización de las personas y su alineamiento con los requerimientos de la economía del conocimiento.
  • Cómo reducir la incertidumbre asociada al cambio de paradigma y sobrevivir a la era digital.
  • Cómo evaluar la viabilidad del eneagrama dentro de una estrategia de marca empleadora.
  • Por qué utilizar el eneagrama como herramienta que potencia las habilidades y el autoconocimiento del reclutador.