Change Management

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Por Pablo Sierra. Autor del curso Change Management.

 

Si bien es cierto que cada perfil tiene una apertura al cambio diferente y, por supuesto, una capacidad de adaptabilidad distinta, todo cambio conlleva un esfuerzo del sujeto a modificar estructuras internas y externas que le permitan acomodarse a ese cambio.
Dependerá del colaborador ,muchas veces de forma inconsciente, el ser capaz de superar esas limitaciones y modificar sus conductas y reacciones para sobrellevar, superar y asumir ese cambio sobrevenido.

Para poder liderar el cambio, efectivamente no es necesario que seamos unos verdaderos líderes de masas, con la mejor elocución o ser los más populares. Pero necesitamos atraer a nuestro público.
Si no tenemos esas capacidades para liderar de forma natural el proyecto, tendremos que hacer un mayor uso del approach en nuestras primeras reuniones, la claridad y ser conscientes de qué necesita nuestra audiencia.

 

«Disponga de las herramientas y capacidades de ver los cambios correctos que precisa su empresa o departamento e implementarlos de forma ágil»

Dentro del curso encontrará respuesta a:

  • Cómo entender el cambio y conocer las habilidades necesarias para liderarlo.
  • Cómo identificar los diferentes entes en un proyecto de change management.
  • Cómo identificar y planificar las diferentes fases del proyecto.
  • Cómo identificar quiénes son los sujetos / grupos (stakeholders) clave en nuestro proyecto de gestión del cambio.
  • Cómo analizar los diferentes perfiles a través de herramientas de stakeholder management.
  • Cómo analizar y vencer la resistencia al cambio de los diferent es stakeholders del proyecto.
  • Cómo negociar, actuar y convencer a nuestra audiencia de la participación en el proyecto.
  • Cómo utilizar las diferentes herramientas de implicación de los stakeholders en el cambio.
  • Cómo desarrollar un plan de comunicación del proyecto y hacerlo llegar a los miembros de la compañía.
  • Cómo utilizar los diferentes criterios de contexto, técnica, organización y humano para seleccionar la estrategia y el approach correcto en el proceso de cambio.
  • Qué roles son necesarios en un change leader.
  • Cómo adaptar nuestro discurso a las diferentes situaciones y expectativas de nuestra audiencia.
  • Cómo elegir y aplicar las diferentes velocidades del proyecto.
  • Cómo preparar y llevar a cabo una change management session donde analizar primero y convencer después a los frenos del proyecto.