Por Hernán Valdés. Autor del curso Aplicación de las Metodologías Just in Time y 5s en la logística y el abastecimiento.
El diseño del sistema de planificación y control de la producción, se verá impactado por varios factores, pero los principales a destacar son el volumen y la variedad de la producción esperada que, a su vez, tienden a ser definidos por la demanda del producto o servicio que debe ser entregado a partir de los procesos definidos por la organización. En algunos casos, el reconocimiento de la influencia que tiene el cliente sobre el servicio/producto forma parte de la estrategia básica de la empresa, pero en otros es una reacción ante las directrices del mercado. El grado de influencia del cliente tiende a describirse por medio de diferentes categorías.
«Descubra las ventajas del JIT y las 5S en la logística: mejor gestión, ahorro y flexibilidad»
Dentro del curso encontrará respuesta a:
- Qué beneficios aporta el Just in Time (JIT) en la logística.
- Cómo calcular una orden de suministro para la red de proveedores.
- Cómo gestionar de forma eficaz a los proveedores para integrarlos al sistema KANBAN.
- Qué es el sistema KANBAN. Cuáles son sus principales beneficios en la gestión logística y cuándo es conveniente aplicarlo.
- Cómo se desarrollan los sistemas KANBAN.
- Cuáles son las principales características de los indicadores de desempeño logístico.