Análisis Financiero para la toma de decisiones

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Por Xavier Ibernon. Autor del curso Análisis Financiero para la toma de decisiones.

 

Una de las cuestiones que suele preocupar más a los directivos de cualquier empresa es  ¿en qué se consumen los recursos empleados en la organización?: puede que en fabricar un producto o en realizar una actividad, o en servir a un cliente.

La empresa que toma las decisiones empresariales sin la ayuda de un proceso formalizado en el que se evalúan de manera sistemática las alternativas y los resultados obtenidos está asumiendo un mayor riesgo y además carecerá de información muy valiosa para corregir o afrontar nuevas decisiones. Por todo ello, las empresas deben en la medida de los recursos que dispongan implantar un proceso formalizado de toma de decisiones.

 

«Domine todos los conceptos relacionados con el proceso de toma de decisiones financieras correctas y eficaces»

Dentro del curso encontrará respuesta a:

  • Cuáles son las etapas de un proceso de toma de decisiones.
  • Qué características tienen los datos relevantes que deben utilizarse en un proceso de toma de decisiones.
  • Cuáles son las claves para tomar decisiones financieras correctas y eficaces.
  • Cómo tomar decisiones basadas en números correctos y significativos.
  • Cuáles son los parámetros fundamentales para la toma de decisiones en situaciones de crisis económica.
  • Cómo elaborar y razonar los argumentos que justifiquen la decisión que adopta.
  • Cómo convertir los datos provenientes de las transacciones comerciales en información útil para la toma de decisiones.
  • Cómo afecta el coste de oportunidad en un proceso de toma de decisiones.
  • Cuándo se debe comprar o fabricar un componente cuando hay capacidad productiva suficiente.
  • Qué producto fabricar primero cuando hay dos productos que comparten un mismo factor de producción y éste es limitado.
  • Qué producto fabricar primero cuando además de la limitación del factor de producción la demanda de los productos también está limitada.
  • Cuándo se debe seguir o no seguir procesando un producto obtenido mediante un proceso de producción conjunta.
  • Cuándo se debe reemplazar una maquinaria por otra más eficiente.
  • Cuándo se debe cerrar una línea de producto que arroja pérdidas a la empresa.